Et vellykket IT-projekt starter med en klar specifikation af leverancen sammen med et budget og en tidsplan. Vi hjælper med at definere projektets mål, leverancer og succeskriterier fra starten, så risikoen for scope-creep minimeres.

Herudover er et godt projekt forankret hos personer med stærkt forretningskendskab, og derfor lægger vi vægt på at skabe en god projektorganisation så spørgsmål stilles til de rette, og de rigtige personer tager de vigtige beslutninger. 

Enhver mission kan møde uforudsete udfordringer. Vi identificerer risici og potentielle forhindringer, før de bliver til problemer, og vi tilpasser planen, så vi kan holde farten oppe. Det handler ikke om at undgå alt, men om at være klar til at navigere hurtigt og effektivt, når kursen ændrer sig.

Vi samler de rette kompetencer på tværs af organisationen og sikrer, at ressourcerne bruges optimalt. Kommunikation og samarbejde er nøgleordene – vi skaber et miljø, hvor udviklere, arkitekter og forretning arbejder side om side. Resultatet er et projektteam, der reagerer hurtigt og bevæger sig i takt.

Gennemsigtighed er afgørende for at kunne træffe hurtige og rigtige beslutninger. Vi sikrer, at status, udfordringer og næste skridt altid er tydelige for alle interessenter. Det betyder, at vi kan handle proaktivt frem for at slukke brande – og at alle ved, præcis hvor projektet står.

Hos OTARI forstår vi både teknologien og forretningen bag projektet. Vi kan oversætte komplekse tekniske krav til konkrete løsninger, der understøtter strategiske mål. Vores viden om Power BI, Azure, Power Platform og integrationer gør os i stand til at skabe løsninger, der virker i praksis – ikke kun på papiret.

Et projekt er først en succes, når det leveres til tiden, i rette kvalitet og inden for budget. Vi holder styr på alle bevægelige dele, så intet falder mellem to stole. Vores mål er altid at levere præcis, som vi har aftalt – og helst med overskud på både tid og ressourcer.